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勇于揭短亮丑 敢于動(dòng)真碰硬 湘江集團(tuán)黨委班子召開(kāi)2017年度民主生活會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2018-02-11


  2月8日,湘江集團(tuán)黨委召開(kāi)2017年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。湖南湘江新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任凌勤杰出席并講話,市委第七督導(dǎo)組及湖南湘江新區(qū)黨工委、紀(jì)工委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)督導(dǎo),湘江集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張利剛主持會(huì)議,集團(tuán)黨委班子全體成員參加。


湘江集團(tuán)黨委召開(kāi)2017年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)


  會(huì)前,湘江集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神以及中央、省委、市委常委班子民主生活會(huì)精神,深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的歷史地位和豐富內(nèi)涵,為開(kāi)好民主生活會(huì)打牢了思想基礎(chǔ);精心制定2017年度民主生活會(huì)方案,采取書(shū)面征求意見(jiàn)、召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱、調(diào)研走訪等方式,共征集到對(duì)黨委班子的意見(jiàn)建議115條、對(duì)班子成員的意見(jiàn)建議132條;深入開(kāi)展談心談話,認(rèn)真撰寫(xiě)了班子對(duì)照檢查材料和個(gè)人發(fā)言提綱。會(huì)議通報(bào)了2016年度集團(tuán)黨委班子民主生活會(huì)整改落實(shí)情況。會(huì)上,張利剛代表集團(tuán)黨委班子作對(duì)照檢查,圍繞“六個(gè)方面”認(rèn)真查擺問(wèn)題,提出整改措施。個(gè)人帶頭作對(duì)照檢查,主動(dòng)接受批評(píng),其他班子成員逐一作了對(duì)照檢查,相互開(kāi)展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)。



湘江集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張利剛主持會(huì)議并代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查發(fā)言


  張利剛強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司黨委要以本次民主生活會(huì)為契機(jī),在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、履行管黨治黨政治責(zé)任、干事創(chuàng)業(yè)上以身作則、帶頭示范。



市直機(jī)關(guān)工委委員、工會(huì)主任楊敏代表督導(dǎo)組作點(diǎn)評(píng)、提要求


  市委第七督導(dǎo)組對(duì)本次會(huì)議予以充分肯定。他們認(rèn)為,湘江集團(tuán)黨委民主生活會(huì)開(kāi)得很好,態(tài)度認(rèn)真、準(zhǔn)備充分、氛圍較好,大家所提的意見(jiàn)建議很有針對(duì)性,也非常中肯,真正開(kāi)出了“辣味”。就運(yùn)用好本次民主生活會(huì)成果,進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),市委第七督導(dǎo)組提出四點(diǎn)建議:一要進(jìn)一步查找問(wèn)題剖析原因;二要進(jìn)一步抓好問(wèn)題整改落實(shí);三要進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活;四要進(jìn)一步做好整改落實(shí)情況通報(bào)工作。



湖南湘江新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任凌勤杰講話


  凌勤杰指出,湘江集團(tuán)本次民主生活會(huì)前期準(zhǔn)備工作扎實(shí)充分,程序到位,大家問(wèn)題查找客觀,所提批評(píng)意見(jiàn)到位,接受意見(jiàn)態(tài)度誠(chéng)懇,會(huì)議氛圍很好,達(dá)到了預(yù)期目的。他強(qiáng)調(diào),作為國(guó)企負(fù)責(zé)人,大家首先要講政治。政治站位要高,要落實(shí)“一崗雙責(zé)”,打造黨建亮點(diǎn),真正從嚴(yán)治黨。二要管好人。要優(yōu)化企業(yè)管理模式,實(shí)現(xiàn)用制度、用紀(jì)律、用績(jī)效管理人、約束人。三要控好點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、管控點(diǎn)要放在重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重要時(shí)點(diǎn)上管理。四要辦成事。項(xiàng)目決策開(kāi)支要申報(bào)、細(xì)研,前期論證要充分;要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),成為行家里手;要分清事情的輕重緩急。五要提效能。要優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí),努力提高集團(tuán)公司的決策效率。

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